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21 August 2024

Cuestión de milímetros

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El alambre número 8, un componente de 4 mm muy común en las vallas rurales, da nombre también a una filosofía que resume el enfoque neozelandés de la resolución de problemas: la llamada "mentalidad de alambre número 8".
Y es precisamente esta mentalidad la que distingue al Emirates Team New Zealand como un equipo único desde sus raíces.

La expresión proviene del uso del alambre en las numerosas granjas de ovejas y fincas rústicas de Nueva Zelanda, donde el alambre número 8 se utiliza principalmente para construir vallas.
Sin embargo, los granjeros suelen tener a mano rollos enteros de alambre, que se ha convertido en una práctica herramienta para resolver todo tipo de problemas.
La expresión "mentalidad de alambre número 8" representa el ingenio y la inventiva que caracterizan a los neozelandeses y su capacidad para resolver problemas complejos o crear algo nuevo y eficaz utilizando sólo piezas de desecho o lo que tengan a mano.

Elise Beavis, ingeniera en el Emirates Team New Zealand.

"La mentalidad de alambre número 8", explica Elise Beavis, que trabaja como ingeniera en el Emirates Team New Zealand, "es algo que realmente nos diferencia. Una filosofía que hacemos nuestra
cuando se trata de aplicar soluciones sencillas, a menudo de bajo coste, a problemas complejos".

 

A menudo la solución más sencilla es la que resulta más eficaz, lo que nos permite inspirar una verdadera innovación casi de la nada.

Ray Davies, entrenador y veterano del Emirates Team New Zealand.

"Se trata básicamente de arreglártelas con lo que tienes", continúa Ray Davies, entrenador y veterano del Emirates Team New Zealand. "Esa filosofía sigue viva ahora en el equipo, aunque tenemos medios para utilizar lo que necesitemos, contamos con el mejor equipamiento disponible.
Cuando empezamos a navegar con foils, teníamos un presupuesto muy pequeño para adaptar un viejo catamarán y ver si podíamos hacerlo volar.
Lo hicimos volar y ése fue el catalizador que sentó las bases, no sólo de la victoria de la America's Cup en Bermudas, sino de una innovación que cambió la vela".

Enrico Chieffi, CEO SLAM

"Este deporte", comenta Enrico Chieffi, CEO de Slam y táctico del Moro di Venezia, "forma parte de su vida, de su cultura.
Tienen una forma muy particular de hacer las cosas.
Sólo se centran en el resultado. Cueste lo que cueste, tengan lo que tengan, lo hacen funcionar".

Compromiso e ingenio, combinados con una mentalidad que les permite lograr el mejor resultado con lo que tienen a su disposición,
independientemente del presupuesto y de lo que puedan estar haciendo los demás equipos.

Spencer Loxton, miembro del equipo de tierra.

"No vamos y compramos una mesa: construimos la mesa que necesitamos", explica Spencer Loxton, miembro del equipo de tierra. "Probablemente todavía estemos utilizando piezas de hace diez años en este barco: todo lo que funciona, no lo tiramos, sino que lo reutilizamos".

Venir de una pequeña isla en medio del océano y poder competir con las naciones más grandes del mundo es un incentivo para encontrar recursos donde quizá no los haya, inspira el trabajo duro y un espíritu único de inventiva.

Kevin Shoebridge, director de operaciones del Emirates Team New Zealand.

"Creo que el modo en que hemos hecho avanzar nuestra tecnología no ha sido por accidente, sino por necesidad", afirma Kevin Shoebridge, director de operaciones del Emirates Team New Zealand.
"Si nos fijamos en cualquiera de nuestros éxitos deportivos, esa idea de centrarnos en lo que realmente importa es definitivamente algo kiwi. Los equipos pueden tener todo el dinero del mundo y eso puede ser su perdición.
Tener un presupuesto restringido y saber que sólo es así de grande, a menudo provoca más debate y reflexión antes de comprometerte con algo".

En resumen, no se puede comprar la America's Cup: se
gana con compromiso y personas.

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